2008年8月15日——我站在人生新的起点上，从学校走进了洲明科技。这是我第一次零距离接触企业，很荣幸第一次就是一个有一定规模和名气的LED行业的企业。
通过两天的培训，听取了关于新员工技能，公司制度以及公司的发展历史的报告，对“企业”这个名词有了一个感性的了解，自己也有一些感受。一年光阴匆匆而过，在这一年的时间里我也深深折服于洲明人的豁达、勤恳的精神，被洲明人特有的气质所吸引。对于企业的管理和建设，我也有自己的一些浅显的看法，！
作为一个企业，特别是作为一个LED行业的领军企业，在激烈的市场竞争中面临很大的风险，随时都有被淘汰的危险，怎样使企业经得起市场的暴风雨，我觉得最关键的应该有两点：
一、人才。什么是人才，能使卫星上天的是人才，能使马桶不漏水的也是人才。无论是一般工人，还是技术核心人员，能吃苦，有创新精神，有很好的素质的就是人才。多培养、多聚集这样的人才，企业才有希望，才经得起风雨。
二、管理。一个成功的企业，肯定有一套科学合理的管理方法。工资待遇、人才运用、规章制度都应该是与时俱进的。 一个企业的灵魂是领导者，而一个出色的领导者的灵魂是“三立”，即“立德、立信、立言”。“立德”，德就是勤、俭、廉、爱；“立信”，信是诚信和威信；“立言”，即管理动作的专业知识。可以说“三立”是企业朝气蓬勃的有力保障。
当然，还有一点关系企业成败的就是营销。没有一个完善的销售网络，公司的一切发展就是空谈！因此建设和壮大销售团队非常有必要！
我记得一位管理学家说过：“作为企业工作中一员，首先要有‘公司是我家，发展靠大家’的思想，你只有让自己的企业不断壮大了，你的个人价值才能得以充分的体现。”如果允许我再添上几句话，我会说几句：只有企业做大做强了，你的经济才更大更强；只有当企业的梦想飞起了，你个人的梦想才真的起飞；只有企业的梦想实现了，你个人的梦想才能实现。我们之所以聚集洲明科技这个大舞台，就是为了体现自己的人生价值！我相信不管是高层管理人员，高级技术人员还是普普通通的像我这样的一名员工，对于企业而言，都是有很大价值的，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我想既然选择了洲明，我的梦想就与洲明一起飞翔。希望大家一起共同努力，为洲明的辉煌贡献自己的力量！
生产部模组车间 占鑫
